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沒學過統計，照樣精準的市場分析技術：專業，就是用數據說服，而不是憑感覺去盧……
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商品訊息描述:
來自全世界第一家上市的經營顧問公司——
日本第一、船井綜合研究所的市場分析技術，
作者親自指導超過一千人，個個都從數字盲、變成很內行：
◎沒學過統計學，主管卻給我一堆數字，然後問我：下一步該怎麼做？
◎老闆說，做事要「憑數據、別憑感覺」。沒數字概念，我該怎麼盡快精通分析？
其實，「分析」市場真的很簡單：先分類、後運算，
再應用到顧客、競爭者、自家公司。
只要幾個訣竅就能上手，根本不需要修過統計學，照樣精準分析市場！
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◎市場分析就是：分類→假設→避開NG→總結
．牢記「互不重複、絕無遺漏」原則，就能輕鬆把資料、數據分類。
．不知從何開始分析？那就先設定假設，然後用手中的數據求證。
．接著要避免NG（不自覺的思考陷阱），你一定經常聽到這類話：
「數據在手，先做成圖表」、「這個商品，顧客絕對有需求」、「市場規模大，所以商機一定也大」……。
這些都是分析時的錯誤思考，你知道思考有十大常犯NG嗎？
◎零失敗的資料分析怎麼做？
．想什麼分析架構！用現成的！本書給你日本第一大顧問公司一直在用的現成架構。
．想提升銷量（營業額），得從「市占率三要件」想辦法。市占率怎麼估算？有快速方法。
．商品便不便宜，不是你自己感覺，是由顧客的預算範圍決定——怎麼知道顧客的預算範圍？
．怎麼挑出長銷品、怎麼維持銷量穩定、如何搭配三個步驟提升銷售額？
◎幫你：掌握顧客和市場變化，認清自己的業界分量——以及提出可行建議：
．你面對的市場規模有多大？怎麼算？
市場和商品都有生命週期，當銷量衰退、客戶殺價，你可以做些什麼？
．別怕顧客不滿，最怕他們不說：
意見調查必問十題、八個角度做商品差異化。
．問卷問什麼，能得到有用的答案？小心，爛問題只會得到爛答案。
．先假設後驗證，產值數十億的便利店產業因此誕生，想跟進？先問問自己憑什麼獲利？
◎老闆想與競爭者一較高下？要你分析公司未來方向？你可以這麼做：
．利用「部分包圍法則」逆襲企業龍頭，縮小守備範圍、精準掌握現況。
．向亞馬遜、谷歌、蘋果電腦學「劈腿」，從跨界合作中尋找新商機。
．公司的優勢與劣勢怎麼判斷？把統計數據交叉分析，就看得出來。
．「便利商店的沙拉早上賣得特別好」透露了什麼？弄清產品定位，就不怕賣錯東西。
．劃分顧客等級，擬定行銷策略，學會「RFM分析」和「帕累托分析」，不論B2B還是B2C，都難不倒你。
◎獨家收錄「零失敗資料分析檢查表」——精準分析、預估市場，讓你很快成為行家。
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TNS模範市場研究顧問公司總經理 郭翠彬
HAPPY GO行銷暨業務部副總 李明城
戰國策傳播集團董事長 吳春城
商品訊息簡述:
作者： 佐久間俊一
新功能介紹- 譯者：張智淵
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/30
- 語言：繁體中文
沒學過統計，照樣精準的市場分析技術：專業，就是用數據說服，而不是憑感覺去盧……
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▲中華男排。（圖／鄭逸翔提供）
記者魏立信／綜合報導
時隔6年再度重返亞洲盃男排賽，中華男排22日首戰對決地主泰國，雙方血戰5局，最終由中華隊以3比2(25：23、23：25、25：20、22：25、27：25)辛苦搶下勝利。
本屆賽事在泰國佛統舉行，首戰對決地主，中華隊開局雖陷入1：5落後，但隨後靠著「黃金左手」吳宗軒的活躍攻擊將比數追成12：12，之後一路維持領先，以25：23先馳得點。
次局雙方持續拉鋸，中華隊雖以23：25被扳平戰局，但第三局靠著對手失誤過多，掌握住節奏，以25：20率先聽牌。
可惜第四局中華隊再度陷入開局落後的局面，儘管一度追到21：22僅1分落後，但接下來卻被泰國連拿3分，同樣取得聽牌。
決勝局兩隊都展現超強意志力，從搶15分一路拉鋸到25：25，所幸中華隊靠著黃培閎關鍵小球建功，最終以27：25拿下，辛苦搶下首勝。
中華隊本屆賽事與泰國、哈薩克、中國同分在A組，B組則是日本、南韓、伊朗以及澳洲，小組進行單循環後依排名進行兩組交叉淘汰選出四強；中華隊下一戰將於23日20點對戰哈薩克。
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